Díky centrálním nákupům ušetřily nemocnice na lécích a materiálu přes 10 milionů
Díky centrálním nákupům dokázaly nemocnice Zdravotnického holdingu Královéhradeckého kraje během posledních dvou let ušetřit přes 10 milionů korun na nákupech léků a spotřebního zdravotnického materiálu. Centrální nákupy zboží pro všechny nemocnice najednou zavedl zdravotnický holding v roce 2008. V roce 2010 utratily nemocnice díky centrálním nákupům o 7 milionů korun méně, vloni se podařilo ceny stlačit ještě o další 3 miliony korun.
„Sjednocením potřeb nemocnic vznikla velká vyjednávací síla, kterou se podařilo při nákupech léků a zdravotnického materiálu využít. Výsledkem jsou úspory, které jsou pro krajské zdravotnictví významné. Nepředpokládáme, že v dalších letech úspory dále extrémně porostou. Nelze ceny stlačovat do nekonečna. Rozhodně to však znamená, že sjednocené nákupy umožní vyjednat opravdu výjimečně výhodné ceny,“ uvedl Martin Scháněl, ředitel Zdravotnického holdingu Královéhradeckého kraje.
Před rokem 2008 vybíraly krajské nemocnice dodávaný sortiment z více než 40 tisíc položek od 130 dodavatelů. Centrální nákupy potřeby nemocnic sjednotily, položek je nyní zhruba 4500 a dodavatelů asi 80.
Loňské hospodaření nemocnic a zdravotnických zařízení Královéhradeckého kraje skončilo se schodkem 15 milionů korun. Vyplývá to z předběžného výsledku hospodaření krajských zdravotnických zařízení, který má k dispozici Zdravotnický holding Královéhradeckého kraje. Je to stejný výsledek jako v roce 2010. Nicméně původně se počítalo, že hospodaření skončí v minusu o 72 milionů korun.
Prostřednictvím centrálních nákupů či elektronických aukcí kraj nakupuje také elektřinu, plyn či telekomunikační služby. Celkově na provozu svých příspěvkových organizací kraj ušetřil zhruba 45 milionů korun.
| rok | 2009 | 2010 | 2011 |
| léky + Spotřební zdravotnický materiál | 425,5 mil. | 418,4 mil. |
415,4 mil.
|
| úspora | 7,079 mil. |
3,018 mil.
|